RECURSOS E INSIGHTS
Ideas para construir reputación desde las personas
Análisis y aprendizajes sobre advocacy, liderazgo digital, marca personal y comunicación estratégica.
NUESTRA MIRADA
Ideas nacidas de la experiencia
Compartimos criterios, aprendizajes y tendencias que surgen de diseñar y acompañar programas de advocacy, liderazgo digital y desarrollo de habilidades comunicacionales en distintas organizaciones.
Contenido para comprender mejor los desafíos, tomar decisiones informadas y construir iniciativas sostenibles. No recetas universales.
TEMAS
Explora nuestros contenidos
Advocacy
- Diseño y gestión de programas
- Selección y activación de embajadores
- Gobernanza y participación
- Medición e impacto
LinkedIn y marca personal
- Posicionamiento profesional
- Línea editorial y contenidos
- Desarrollo de redes
- Visibilidad y oportunidades
Liderazgo y contenido ejecutivo
- Presencia digital de líderes
- Ghostwriting y autenticidad
- Reputación ejecutiva
- Confianza y criterio
Comunicación y reputación
- Voces confiables
- Marca empleadora
- Cultura y propósito
- Comunicación desde las personas
ARTÍCULOS
Ideas y aprendizajes para organizaciones y profesionales
Qué es Employee Advocacy y por qué importa para las empresas
Una mirada estratégica a los programas que convierten la experiencia de las personas en una voz confiable para la organización.
Cómo medir un programa de Employee Advocacy sin quedarse en métricas de vanidad
Participación, alcance, interacción, valor de medios y desarrollo profesional: qué observar para demostrar impacto.
La presencia digital de los líderes ya no es opcional
La reputación ejecutiva también se construye en los espacios donde clientes, talentos y comunidades forman sus opiniones.
Cómo seleccionar embajadores de marca: compromiso, cultura digital y comunicación
Tres criterios para formar un grupo capaz de sostener el programa y crecer profesionalmente en el proceso.
Por qué los proveedores pueden convertirse en aliados reputacionales
Una oportunidad para extender confianza, colaboración y propósito a las empresas que forman parte de la cadena de valor.
ARTÍCULO DESTACADO
Un embajador no vale por la cantidad de contenidos que comparte
Vale por el criterio que desarrolla para comunicar desde su propia experiencia. Esa diferencia es fundamental.
Ser embajador no significa transformarse en vocero oficial, repetidor de mensajes o extensión del área de Comunicaciones. Significa asumir un nuevo rol profesional.