RECURSOS E INSIGHTS

Ideas para construir reputación desde las personas

Análisis y aprendizajes sobre advocacy, liderazgo digital, marca personal y comunicación estratégica.

NUESTRA MIRADA

Ideas nacidas de la experiencia

Compartimos criterios, aprendizajes y tendencias que surgen de diseñar y acompañar programas de advocacy, liderazgo digital y desarrollo de habilidades comunicacionales en distintas organizaciones.

Contenido para comprender mejor los desafíos, tomar decisiones informadas y construir iniciativas sostenibles. No recetas universales.

TEMAS

Explora nuestros contenidos

Advocacy

  • Diseño y gestión de programas
  • Selección y activación de embajadores
  • Gobernanza y participación
  • Medición e impacto

LinkedIn y marca personal

  • Posicionamiento profesional
  • Línea editorial y contenidos
  • Desarrollo de redes
  • Visibilidad y oportunidades

Liderazgo y contenido ejecutivo

  • Presencia digital de líderes
  • Ghostwriting y autenticidad
  • Reputación ejecutiva
  • Confianza y criterio

Comunicación y reputación

  • Voces confiables
  • Marca empleadora
  • Cultura y propósito
  • Comunicación desde las personas

ARTÍCULOS

Ideas y aprendizajes para organizaciones y profesionales

Qué es Employee Advocacy y por qué importa para las empresas

Una mirada estratégica a los programas que convierten la experiencia de las personas en una voz confiable para la organización.

Cómo medir un programa de Employee Advocacy sin quedarse en métricas de vanidad

Participación, alcance, interacción, valor de medios y desarrollo profesional: qué observar para demostrar impacto.

La presencia digital de los líderes ya no es opcional

La reputación ejecutiva también se construye en los espacios donde clientes, talentos y comunidades forman sus opiniones.

Cómo seleccionar embajadores de marca: compromiso, cultura digital y comunicación

Tres criterios para formar un grupo capaz de sostener el programa y crecer profesionalmente en el proceso.

Por qué los proveedores pueden convertirse en aliados reputacionales

Una oportunidad para extender confianza, colaboración y propósito a las empresas que forman parte de la cadena de valor.

ARTÍCULO DESTACADO

Un embajador no vale por la cantidad de contenidos que comparte

Vale por el criterio que desarrolla para comunicar desde su propia experiencia. Esa diferencia es fundamental.

Ser embajador no significa transformarse en vocero oficial, repetidor de mensajes o extensión del área de Comunicaciones. Significa asumir un nuevo rol profesional.